

최근 바이오 기업의 경영 구조 변화는 단순 연구개발(R&D) 단계를 넘어 상업화와 글로벌 진출을 아우르는 복합적 사안으로 진화하고 있습니다. 신약 개발과 허가 과정에는 각종 법적 절차와 규제 대응이 필수적이며 경영진의 역할이 더욱 중요해지고 있습니다.
의약품의 식품의약국(FDA) 승인 과정에서 제조공정과 관련된 최종보완요구서한(CRL)은 단순한 행정적 절차를 넘어 기업의 전략과 재무 안정성에 직접적인 영향을 미칩니다. CMC(제조·품질관리) 보완 요구는 결국 생산설비와 품질관리 체계 등 법적·기술적 요건 충족 여부를 판단하는 요소이므로, 기업은 철저한 법률 준수와 리스크 관리를 해야 합니다.
기업의 최고경영자(CEO)의 결정은 법적 분쟁과 규제 위반에 따른 큰 책임을 수반합니다. 리더십은 단지 사업 전략 조율뿐 아니라, 각 계열사와 글로벌 파트너와의 계약 조정, 자원 배분 등 법률적 문제를 포함해 사업 전반에서 리스크를 관리하는 역할을 합니다. 특히 글로벌 임상 시험, 기술 이전 계약(LO) 등에서 발생하는 법률 문서의 체결과 이행에 대한 철저한 검토가 필수입니다.
대규모 설비 투자와 글로벌 사업 확장은 기업 내부 통제체계의 구축이 없이는 지속가능하지 않습니다. 경영자는 준법감시(Compliance) 시스템을 마련해 법령 위반 리스크를 최소화해야 하며, 이는 규제당국과의 원활한 소통과 신뢰 구축에도 필수 요소입니다.
복수의 신약 파이프라인 관리는 각 개발단계마다 다른 허가 규정과 법률적 요구를 내포합니다. 기업은 이를 통합적으로 관리하기 위한 법률적 전략을 수립해야 하며, 특히 파이프라인별 글로벌 사업화 시 발생 가능한 지식재산권, 계약, 규제 문제 등을 사전에 대비해야 합니다.
바이오 기업이 성공적인 신약 상업화와 글로벌 진출을 이루려면, 경영 전략과 법률적 리스크 관리를 통합하는 체계적 접근이 필수입니다. 최고경영진의 법률지식과 준법 의지는 기업의 지속가능한 성장을 위한 핵심 요소임을 명심해야 합니다.