
2000년대 초반, 노키아는 전 세계 휴대폰 시장의 무려 26%를 장악하며 ‘휴대전화 왕국’으로 군림했어요. 하지만 아이폰이 등장한 2007년, 상황은 급변하죠. 스마트폰 시대에 뒤처진 노키아는 7년 만에 휴대폰 사업부를 마이크로소프트에 매각하며 몰락을 경험했습니다. 그런데 여기서 주목할 점이 있어요. 단순히 실패한 기업으로 끝나지 않고 ‘변신’의 아이콘이 되었다는 사실이죠.
노키아의 몰락을 법률적, 경영적 측면에서 볼 때 가장 큰 문제는 ‘시장 변화에 대한 미흡한 대응’이었어요. 스마트폰 운영체제 재설계 실패와 소프트웨어 투자 부족, 소비자 트렌드 무시가 쌓여 법적 분쟁이나 사업 계약 실패까지 이어질 위험을 키웠죠. 기업이 변화에 탄력적으로 대응하지 못하면 시장에서 법적, 재무적으로 큰 타격을 입을 수 있다는 점을 신경 써야 합니다.
그렇다면 어떻게 다시 일어섰을까요? 바로 AI(인공지능) 인프라 기업으로서의 대전환입니다. 노키아는 네트워크, 데이터센터, 광학망 기술 등 미래 핵심 분야에 공격적으로 투자하며 인수합병으로 몸집을 키웠어요. 특히 10억 달러 규모의 엔비디아 투자 유치는 신기술 협력과 자금 확보라는 ‘법적 계약’의 성공 사례로 꼽힙니다. 이는 적절한 법률적 대응과 협력 계약이 기업 생존과 혁신에 얼마나 중요한지를 보여줘요.
노키아가 시도한 세 번의 변신에서 공통적으로 배울 점은 ‘리스크 관리와 명확한 사업 구조화’예요. 전성기 기업이 실패 과정에서 법적 분쟁과 인수·합병 등의 복잡한 문제에 맞닥뜨렸을 때 적절한 법률 자문과 사내 커뮤니케이션을 통해 위기를 극복해야 합니다.
만약 여러분이 스타트업 창업자이거나 기업 경영에 관여하고 있다면, 이 사례를 꼭 기억하세요. "시장 변화에 늦지 않고, 법률적 리스크까지 함께 관리하는 것이 중요하다"는 것 말이에요.
마지막으로, 노키아의 벨소리가 또 다시 울리기 시작했지만 AI 시장은 치열한 경쟁과 불확실성으로 가득해요. 여기에는 수많은 계약 협상과 국제법, 투자가 얽혀있죠. 그래서 결국 ‘법률적 기반이 탄탄하지 않으면 아무리 기술력이 뛰어나도 살아남기 어렵다’는 원칙을 다시 강조하지 않을 수 없습니다.
노키아의 귀환 이야기는 우리 모두에게 기업 운영과 변화를 위한 전략과 법률 관리의 중요성을 일깨워주고 있어요. 변신은 쉽지 않지만 제대로만 하면 다시 빛날 수 있다는 희망의 메시지를 전합니다.