최근 신세계그룹의 정용진 회장과 정유경 회장의 협력은 대기업 남매 경영의 성공 사례로 주목받고 있습니다.
백화점 강남점 대대적인 리뉴얼 공사는 ㈜신세계(회장 정유경)가 기획하고 신세계건설(이마트 자회사, 회장 정용진)이 시공하는 구조로 약 1327억원 규모의 수의계약으로 이루어졌습니다.
특히 2년여 기간 동안 이루어진 이 공사는 신세계백화점의 매출을 3조원 돌파 수준으로 끌어올림과 동시에 신세계건설의 유동성 위기를 상당 부분 완화하였습니다.
이 협력은 법적으로도 상당한 주목을 받는데, 가족·지주 그룹 내 계열사 간 수의계약은 공정거래 관련 법령과 내부거래 규정 준수 등 세심한 법적 검토가 필수적입니다.
한편, 신세계 사례와 반대편에 있는 오너 일가 경영권 다툼 사례 역시 많습니다. 아워홈이나 한국콜마의 경우 네 자매 또는 남매 간 경영 분쟁이 장기간 이어져 결국 경영권 이전이나 소송으로까지 확전된 바 있습니다.
이러한 분쟁 사례는 가족 회사의 경영권 분배와 주식 증여, 지분 관리의 중요성을 일깨워 주며 특히 상법, 민법(증여 및 재산권 관리), 그리고 기업지배구조 규정 등 복합적인 법적 지식이 요구됩니다.
이번 신세계 남매 경영 협력은 일단 긍정적인 효과를 낳았으나, 수의계약을 통한 내부거래는 공정거래법상 부당 지원 행위에 해당하지 않는지 면밀히 검토되어야 합니다.
수의계약 시 공정한 거래 조건 충족 여부, 시장 경쟁에 대한 영향, 그리고 자회사에 대한 부당한 이익 제공 여부가 법적으로 문제될 수 있습니다.
국내 법원과 공정위는 최근 대기업 집단 내 거래에 대해 엄격한 잣대를 적용하고 있으므로, 관련 법률과 규정을 숙지하는 것은 필수적입니다.
남매 혹은 가족 경영 체제 내에서
가 필수적입니다.
특히 상속세 및 증여세법도 간과할 수 없는 영역입니다. 가족경영 기업에서 가업승계 시 적법한 절차와 공정한 협의가 선행되지 않으면, 가족 간 소송이나 경영권 혼란이 발생하기 쉽습니다.
또한, 대기업 내부거래에서는 공정거래법 준수와 더불어 회계투명성이 확실하게 보장되어야 한다는 점에 변함없는 중요성이 있습니다.
일반인들도 가족 간 재산 분할·증여, 또는 공동사업을 할 때 위 사례에서 볼 수 있듯, 명확하고 투명한 계약 체결 및 법률 검토가 필요합니다.
법적 전문지식을 갖춘 변호사 상담과 충분한 사전협의 없이는 가족 내 분쟁이 골칫거리로 발전할 가능성이 높습니다.
신세계 남매 경영의 성공 뒤에는 치밀한 사업 계획과 법률적 검토가 있었을 것이므로, 이는 법률 지식과 경영 전략이 공존해야 하는 대표적인 사례라 할 수 있습니다.
