우리 사회는 점점 고령화되고 있죠. 이게 기업 현장에는 뭘 의미하냐면 기존 60세로 설정했던 정년이 65세로 늘어난다는 이야기입니다. 단순히 연장되는 게 아니라 노동시장의 큰 판도가 바뀌는 셈이에요. 더 오래 일해야 하니까 건강이나 역량 문제도 신경 써야 하고요. 그래서 법무법인 대륜과 주한외국기업인사관리자협회가 머리를 맞댔습니다. 어떻게 하면 인사 관리를 효율적으로 할 수 있을지 논의한 건데요. 특히 역량과 성과 중심 평가 시스템 도입, 경력 경로 재설계 같은 '미래형 인사관리'가 꼭 필요하다고 해요.
포괄임금제, 들어보셨나요? 쉽게 말해 기본급과 연장근무수당을 한꺼번에 묶어서 지급하는 임금 평가 방식이에요. 이게 근로기준법 개정으로 금지될 예정이라니 회사 입장에선 대혼란. 그동안 편하게 사용하던 포괄임금 계약이 사라지면 근로시간 관리부터 임금 규정까지 다시 맞춰야 하거든요. 대륜 변호사의 조언은 ‘근로시간 관리 체계 재점검’과 ‘업무 효율화’로 현실적인 대응을 준비하라는 거죠.
세미나에서 가장 흥미진진했던 부분은 질문 시간! 외국계 기업 인사 담당자들이 직접 겪는 문제를 현실감 있게 풀어냈는데요. ‘정년 연장 시 실제 인사 운영은 어떻게 해야 하냐’부터 ‘근로시간을 어떻게 정확히 판단하나’까지 실전 팁이 쏟아졌답니다. 법조인이 직접 답변해줘서 더욱 믿음직했죠.
정리하자면 앞으로 노동법 개정 속도는 빨라지고 더욱 세밀한 대응이 필요해요. 특히 인사·노무 분야에서 현장 맞춤형 전략이 중요하다는 겁니다. 혼자 고민하지 말고 전문가와 머리를 맞대는 게 답이라고 대륜 측은 강조해요. 앞으로도 이런 논의 자리들이 계속 마련돼 기업과 노동자 모두 현명하게 변화에 적응하길 기대해봅니다.
